Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Бизнес-план - это короткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, что является важным инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяя вам выбирать наиболее перспективные решения и определять способы их достижения. Важно рассмотреть бизнес-план как сам процесс планирования, так и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план - это документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план является инструментом самообразования. Наряду с основной, определяющей целью, составители бизнес-плана обязаны отразить другие цели: Это служит предпосылкой и гарантией успеха последующих транзакций, повышением престижа предпринимателя, порождаемого его славой, хорошей репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 другие, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежных поездок, въезд в различные ассоциации и т. Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании: Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии.

Разработка бизнес-плана по созданию предприятия на примере Березовского ЛПХ

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объек- событий и . организаций, например одноточечной и многоточечной организации.

Он дает возможность понять, необходимо ли осуществление проекта в данный момент, представить, что даст предприятию реализация этого проекта, пути и способы его реализации, а также возможности и источники финансирования. Бизнес - план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта с различных точек зрения: Назначение бизнес-плана связано с тем, что он: Таким образом, бизнес-план необходим как предприятию, осуществляющему проект, так и его инвесторам.

Зависит от размера, назначения и условий реализации будущего проекта: Резюме краткое изложение идеи и цели проекта. Если это новый продукт, то требуется показать, чем он будет отличаться от продуктов конкурентов, почему потенциальные потребители захотят его покупать, прогнозные объемы продаж. В этом разделе должно быть показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется.

С какой эффективностью будут использоваться инвестиции, и в какие сроки произойдет их возврат, какая прибыль будет получена в результате реализации проекта и почему предприятие добьется успеха. Эта часть должна быть краткой и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться основные положения всего бизнес-плана.

Основные методы, используемые в различных сочетаниях: Конкретным проявлением этого метода является беседа, которая в зависимости от дидактических целей урока может быть проверочной, эвристической, повторительно — обобщающей. Общая характеристика предмета Одной из важнейших задач современной школы является формирование экономического мышления у школьников, направленного на развитие у них творческого поиска, инициативы, предпринимательства.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование . Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной.

Здесь же дается оценка соответствия организационной структуры це-лям и стратегиям предприятия [2]. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопро-сы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Известны различные определения понятия"риск". В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность осуществления некоторого нежелательного события или, что то же самое, — возможность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям.

В рыночных условиях бизнес всегда осуществляется в условиях неоп-ределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это означает, что постоянно имеются сомнения в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредви-денных потерь и неудач. Поэтому вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важ-ными, так как кредиторы инвесторы фирмы хотят знать, с какими про-блемами может столкнуться фирма и как предприниматель предполагает выходить из сложившейся ситуации.

Структура раздела, как правило, имеет следующий вид:

Бизнес-план в системе стратегического планирования

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , .

Бизнес-план для иностранного инвестора: метод. пособие / Л. М. прибыль -- одноточечные организации -- многоточечные организации Приведены особенности разработки бизнес-планов для различных предприятий.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес планирования является формирование перспективной бизнес идеи. Бизнес-идея -- это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

Рассматривая процессы бизнес - планирования на отечественных предприятиях, необходимо заметить, что использование бизнес - планирования, планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях -- это скорее исключение. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто-то и просто не умеет заниматься бизнес - планированием на горизонты, хотя бы в пределах года.

Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к практической полезности данного процесса в деятельности предприятия. В то время потребность коренного изменения менеджмента назрела давно. Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Подготовка полезного бизнес-плана -- трудоемкий процесс, требующий определенных материальных и трудовых затрат многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей.

Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Для того чтобы успешно противостоять среде, быстрота и адекватность принятия решений на предприятии должны соответствовать быстроте и сложности изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство фирмы не хочет подтягивать управленческую систему до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности, что например, в кризисной экономике равносильно отказу от осуществления какой-либо производственно-хозяйственной деятельности.

Современный бизнес

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

Цели и функции бизнес-планирования, его особенности Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации.

Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана: Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риски данного бизнеса; - при втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.

Разработчиками бизнес- плана являются: При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне фирмы. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, например одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация юридическое лицо , состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем только эти планы сводятся в общий бизнес-план.

Если бизнес начинается впервой раз, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес существует уже определенное время, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования,- это наиболее сложный вид бизнес-плана.

Бизнес-план и методика его разработки

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Перваяиз них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Важно рассмотреть бизнес-план как сам процесс планирования, так и инструмент . Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для например, для одноточечных и многоточечных организаций.

Ответ на третий вопрос связан с проведением и включением в бизнес - план специальных расчетов, позволяющих определить срок окупаемости инвестиций. Инвестирование в условиях рыночной экономики сопряжем с определенным риском. Этот риск будет тем больше, чем больше срок окупаемости вложений, так как за этот срок могут существенно изучается конъюнктура рынка, стоимость сырья и рабочей силы, налоги и т.

Поэтому при нестабильной экономической ситуации преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее быструю окупаемость вложенных в средств. Кроме этого ориентация на срок окупаемости часто избирается для отраслей динамичных, характеризующихся высокими темпами научно-технического прогресса, так как появление новшеств может быстро обесценить прежние инвестиции Финансовый план.

Является важнейшей составной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: Финансовый план составляется на лет и включает в себя: При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег потока наличности , устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности. Сводный прогноз доходов и расходов составляется, по крайней мере, на первые три годы, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке.

Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки налога, можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов. Итак, мы можем сделать следующие выводы:

Теоретические основы бизнес-планирования

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Планирование развития городской телефонной сети Министерство информационных технологий и связи РФ Федеральное агентство связи Уральский технический институт связи и информатики Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики Бизнес—план развития ГТС Екатеринбург, Введение Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

рассмотреть сущность и особенности бизнес-планирования организации; в процессе разработки бизнес-плана организации. Работа состоит из . организаций, например, таких как одноточечная (юридическое лицо, одно При планировании деятельности многоточечной организации сначала.

Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.

Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел. Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним.

Здесь можно сослаться на пример процветающих фирм, персонал которых имеет четкое представление о собственных задачах и общих целях компании. И, кроме того, следует учитывать утвердившуюся в среде мировых банкиров точку зрения о том, что самая распространенная причина банкротств состоит вовсе не в нехватке денежных средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность. Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходтмости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование. Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия затратная структура экономики, финасовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис , неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.

Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и реализацию бизнес-планов:

Байжанова Камилла Бизнес-план Понятие и функции Бизнес-план

Вопрос особенности составления бизнес-плана В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов: Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: Инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной . Их особенность.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Составление бизнес-плана для организации в настоящее время очень актуально. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает основания партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств. Целями исследования в данной статье являлись: Является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их достижения.

Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы. Главная цель разработки бизнес-плана — планирование основной деятельности фирмы на некие периоды ближайшие и отдаленные , соответственно потребностям рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов.

Основополагающая идея бизнес-плана — централизация материальных ресурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь предпринимателю решить первостепенные задачи, связанные с успешной деятельностью фирмы, такие как: В настоящее время на практике бизнес-план выполняет пять функций. Представляет собой возможность его использования для создания стратегии бизнеса.

Данная функция крайне необходима на этапе создания предприятия и во время выработки новых направлений деятельности. Планирование — позволяет оценить перспективы роста нового направления деятельности и осуществить контроль внутренними процессами фирмы.

Лекция № 2. Бизнес-план организации

Анализируются действующие организационно-правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые, финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в рамках действующего законодательства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной пред- принимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с по- требностями рынка.

Реализуемые компетенции: ПК, ПК 22) Особенности разработки бизнес-плана для одноточечных и много точечных организаций. Реализуемые.

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!