О нас ООО" Интегратор" занимается внедрением цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса в отрасли машиностроения. На данный момент ключевыми заказчиками являются предприятия АО"Трансмашхолдинг" - Новочеркасский электровозостроительный завод, Тверской вагоностроительный завод, Демиховский машиностроительный завод. Мы готовы предложить свой опыт реализации комплексных проектов цифровизации всем заинтересованным клиентам в отрасли дискретного машиностроения. Миссия Наша миссия — внедрение решений, основанных на цифровых технологиях и принципах Индустрии 4. Руководство Алексей Белинский Президент Эксперт в области железнодорожного машиностроения и сервисного обслуживания тягового подвижного состава, а также внедрения современных инновационных технологий на крупных промышленных предприятиях. Имеет опыт развития технологических стартапов.

Седрик, Шойерман: Финансовый директор как интегратор бизнеса

Алексей Герасименко Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов Модель: Цитата"Прочитав эту книгу, хороший финансист освежит в памяти давно не используемые знания и найдет для себя дельные комментарии по поводу их применения в российской действительности; плохой финансист, скорее всего, захочет стать лучше, а человек без финансового образования наконец-то поймет, что и зачем делает финансовый директор".

Андрей Гунин, финансовый директор, сеть"Связной" О чем книга Из нее вы узнаете, каковы основные задачи финансового директора; как выглядит организационная структура финансовой функции в компании; как оценивать проекты вложений в оборудование и новые технологии; как оценивать стоимость компании в целом; как определить оптимальную структуру капитала компании и многое другое.

Цитата Управление современным предприятием напоминает яхту, плывущую в постоянно меняющемся и непредсказуемом океане, поведение.

Данная статья размещена исключительно в ознакомительных целях. ОАО"Электроагрегат" к размещенной информации не имеет ни какого отношения и за ее достоверность не несет ни какой ответственности. Английский перевод для людей с хорошей, но короткой памятью. Мы все учились понемногу. Иногда самым невообразимым вещам. До сих пор с трепетом и ужасом вспоминаю курс школьной астрономии, поразивший неокрепший мозг романтично настроенного подростка своим научным и расчетливым подходом к величественным светилам.

Но, как известно, лучше всего запоминается ненужное. Поэтому до сих пор прекрасное южное звездное небо ассоциируется не с таинственными волшебными мирами, а с отдающими анатомией телами, или, еще хуже, карликами. Как ни печально, но этот парадоксальный закон запоминания имеет и обратную силу.

Какой должна быть автоматизированная система учета и расчета затрат и результатов В последнее время изменились сфера задач и функций . Какие здесь наблюдаются долгосрочные тренды? Какова роль в компаниях сегодня и чем им предстоит заниматься в будущем? Ответы на эти вопросы в материале. За последние десять лет роль существенно расширилась в двух направлениях — он стал управляющим рисками и информацией.

Что означает управлять прибылью в бизнесе Несколько 1 Модуль. Финансовый директор как интегратор бизнеса. 2 Модуль.

Мнения читателей книга для прогрессивно мыслящих менеджеров Книга посвящена очень перспективной, на мой взгляд, теме —системной интеграции в сфере управления бизнесом и в том числе финансовыми потоками на базе -решений. Интересен принцип изложения материала — на многочисленных примерах реформирования бизнес-процессов и внедрения технологических решений в десятках западных компаний, с реальными проблемами и конкретными вариантами решения этих проблем.

Авторы дают практические рекомендации по построению эффективной финансовой службы, которая фактически призвана стать центром операционного и стратегического управления компанией. Не могу сказать, что читается книга легко, стиль и манера изложения несколько суховаты, однако сами идеи — хороши! Иван О современной роли фин. Эта книга о том, что следует добавить к привычным функциям фин. На самом деле все объяснимо: Однако финансовый отдел всегда имел первостепенное значение для любой компании в целом.

Малейшие упущения, связанные хотя бы с неверной оценкой рисков при финансовых затруднениях - и все идет ко дну.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Седрик Рид, Ханс-Дитер Шойерман

От сложного к простому - так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний - лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Все эти и многие другие проблемы рассматриваются в книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса". Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Календарь событий Вторая бизнес-встреча «Битва за руководителя: основные шаги к успеху; Финансовый директор как интегратор бизнеса.

ОписаниеХарактеристикиПодобные товары Описание ЦитатаУправление современным предприятием напоминает яхту, плывущую в постоянно меняющемся и непредсказуемом океане, поведение которого определяется состоянием рынка, макроэкономическими факторами и целями конкретной фирмы, а финансовый директор выступает в роли и лоцмана, и капитана, и боцмана.

От действий и профессионализма финансового директора зависит, дойдет ли корабль до порта. Эта книга о том, как упростить бизнес-схемы с учетом новых технологий интеграции и создать новую финансовую инфраструктуру. Описаны все причины, по которым финансовый директор сегодня должен стать лидером изменений. Авторский текст разбавлен эксклюзивными цитатами финансовых руководителей крупнейших мировых компаний.

Для кого эта книгаРекомендована финансовым директорам, сотрудникам финансовых отделов, а также топ-менеджерам. Кто авторСедрик Рид — стратегический советник компании по влиянию систем электронного бизнеса и технологии на финансовую службу.

Финансовый директор как интегратор бизнеса

На работе они занимаются составлением бюджета компаний, контролируют расходование денег и ищут источники финансирования. Поэтому мы попросили их дать несколько советов о том, как тратить и копить деньги тем, кто не является профессионалом в финансовой сфере. Из оставшейся суммы фиксируем постоянные расходы: В постоянных расходах есть большие возможности для оптимизации, об этом каждый будет задумываться, анализируя статистику своих месячных расходов. Постепенно сокращая постоянные расходы, экспериментальным путем можно прийти к сбалансированному бюджету, когда будет хватать денег и на хорошего стоматолога, и на ежегодный отпуск.

Резервные фонды игнорировать не рекомендую:

Оценки 50 лучших книг публикуются в журнале"Свой бизнес". - Полный 9/" Финансовый директор как интегратор бизнеса"/Седрик.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

Финансовый директор как интегратор бизнеса в Миассе б/у (бу или подержанные) купить на авито.ру

Вершина, Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций , выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как , , , , и . Эта книга будет полезна каждому финансовому директору и менеджеру. Руководители небольших компаний найдут здесь идеи для стабильного развития, финансисты крупных корпораций — путь от управления Романов А.

Финансовый директор 1 3 Бухгалтер 2 Группа компаний Arkan, интегратор систем безопасности и оператор ус луг.

Компьютерная верстка А. Абрамов, Ю. Альпина Паблишер, Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

К читателям Российская экономика стремительно развивается. Такой рост не только открывает широкие возможности перед российскими компаниями, которые стремятся к достижению конкурентоспособности на глобальном рынке, но и ставит перед ними серьезные задачи.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Книга 1

инвестиции и финансы Финансовый директор: При этом больше всего вреда от такой оптимизации получают сами владельцы бизнеса и вот почему. Исполнительный директор обеспечивает операционную работу бизнеса, его стихия — продажи, обслуживание клиентов, его результат — создание входящего потока денег на расчетные счета компании. Задача бухгалтера — регистрировать приходно-расходные операции, осуществлять контроль, своевременно проводить платежи и предоставлять отчеты.

Однако исполнительный директор не заботится о том, как сохранить заработанные деньги и увеличить итоговый денежный поток предприятия.

Найти похожие. Рид Седрик, Шойерман Ханс-Диттер. Финансовый директор как интегратор бизнеса. Доступно: 1 шт. Цена: р.

Предприятия Современный финансовый директор должен выступать проводником трансформаций в своей компании — таков основной мотив конференции , прошедшей во второй половине марта. Илона Петрова: Например, большинство руководителей занимаются планированием раз в квартал, а прогнозируют на полгода, пренебрегая более точными действиями. Одной из причин является непомерное число учетно-финансовых систем: Как заявил Энцо Толино, вице-президент по финансам в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, в его работе становятся определяющими три фактора: К тому же важно понимать, что изменения — это не только технологии, но и люди, а значит, нужно создавать новые ценности и нормы, привлекать к проектам самых талантливых специалистов, организовывать культуру изменений.

Сейчас они собраны в единую систему на одном хранилище данных.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Эта книга, вышедшая в свет при содействии компании предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Он является автором книг"Финансовый директор: В настоящее время г-н Рид консультирует руководителей и финансовых директоров международных корпораций по вопросам стратегического менеджмента, инноваций и финансовой отчетности. Его богатый опыт в финансовой области позволяет говорить о нем как об эксперте и квалифицированном консультанте.

Бизнес-журнал, Редакция Недавно и «КОРУСКонсалтинг», один из ведущих системных интеграторов в России, объявил о начале продаж первых в России Например, финансовый директор в первую очередь анализирует.

Финансовый директор, как интегратор бизнеса Поделиться: Генеральному директору или учредителям компании стоит обратить внимание на такой ответ, поскольку он означает: Люди, занимающие топовые должности, априори не могут быть лояльны ко всему и всем. В любом случае появится такая ситуация, в которой даже самый добрый и справедливый финдир, откажет вам аргументированно или нет.

И в большей степени он будет прав. Функции и компетенции финансового директора В зоне ответственности этого человека, по мнению экспертов, находятся следующие задачи: Беда в том, что в этом списке функции планирование перемешаны с инструментами бюджетный контроль. Поэтому мы предлагаем сократить и немного обобщить каждую функцию . Итоговый перечень будет выглядеть так: С каждым годом со стабильным развитием технологий, в частности информационных, и появлением ноу-хау список задач и сфера ответственности финансовых директоров расширяется.

Профессиональные финансовые специалисты понимают, что им не хватает знания технологий, и не боятся признаться в этом. Возможность перенесения информации в облако, мобильные технологии, социальные средства информации, облачные вычисления и другие мощные тренды электронного мира становятся все более популярными инструментами на пути к сокращению затрат и увеличению доходов предприятия. Естественно каждый процесс должен проходить без фанатизма: Более актуальным в этом случае будет применение современных информационных технологий для получения весомого профита для бизнеса.

Финансовый директор как интегратор бизнеса. 4-е издание.

Действия Аннотация к книге"Финансовый директор как интегратор бизнеса" От сложного к простому — так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем?

Практикующий бизнес-консультант с летним стажем в области финансов и стратегии ведущих"Финансовый директор как интегратор бизнеса".

Финансовому директору важно увеличивать стоимость и ценность компании Как используют возможности инновационных технологий финансовые директора российских компаний, меняется ли при этом их роль и повышают ли они собственную эффективность? Основная и традиционная функция финансового директора и финансовой службы в целом — финансовый контроль, снижение и оптимизация затрат. Дискуссия показала, что отчасти эта функция уходит сегодня на второй план. Для прибыльного роста нужны новые рычаги.

При этом повышать эффективность операционной деятельности имеет смысл только при наличии четкой и понятной стратегии развития компании: Финансисты повзрослели! Им уже неинтересно тратить время на рутинные процессы, которые не создают ценности ни для специалиста, ни для компании. Их внимание направлено на новые возможности для поддержки бизнеса: Если в конце г.

Один из факторов быстрого и прибыльного роста — инновационные цифровые технологии. Их особенность в том, что сначала они использовались в обычной жизни, а потом пришли в бизнес и стали существенным драйвером его ускорения и повышения производительности. Главное в них — набор онлайн-технологий для общения и мобильность. При этом главную роль играют факторы скорости и гибкости. Вместе с тем финансовые директора хотят по максимуму задействовать потенциал сотрудников и для получения доступа к нему разрабатывают различные способы и формы стимулирования и мотивации.

Что должен знать финансовый директор? Финансовый контроль бизнеса 0+